家居卖场家具以旧换新引发的担忧

家具“以旧换新”开展已将近一个月的时间，在所有参与其中的销售企业店内，红色的条幅、黄色的宣传彩页均悬挂在醒目的位置。然而奇怪的是，参与“以旧换新”的销售企业却像约定好一样，全都没有大张旗鼓地对这次活动展开宣传攻势，甚至对此三缄其口，这些企业究竟有何难言之隐?

心存顾虑

卖得多“赔”得多?

在家居行业，摊位租金仍然是卖场最主要的收入来源。

成立于2000年的家和家美，算得上家居圈里的“老字号”。一直沿用着摊位租赁这种传统的经营模式。

“今年市商委的招标公告一出来，公司领导就委派我，尽快准备好相关资料开展投标工作。”家和家美业务总监王洪凯说，一开始，很多商户表示不理解，认为“以旧换新”条条框框太多，很多销售行为将受到限制，最明显的改变就是，商户们不得不放弃一直沿用的议价销售模式，但事实上，到家和家美购物的顾客已经习惯了“砍价”，甚至非常享受这一过程。商户们十分不解，为什么卖场要给自己找“麻烦”。

但家和家美领导层的态度却十分坚持，他们认为，家具“以旧换新”对于企业来说是一次机遇。“我们能做的，就是劝导商户积极参与。”王洪凯说，他们多次给商户开动员会，向商户宣传家具“以旧换新”对于销售额的拉动。“买新家具的同时按要求交付旧家具便能领取补贴，这对消费者来说还是很有吸引力的。”

家具“以旧换新”政策规定，消费者可以获得新家具实际销售价格10%的补贴，而这一补贴是由政府和家具销售企业各负担5%。

当记者问到补贴款是由卖场承担，还是卖场与商户共通负担时，家和家美业务总监王洪凯非常坚决地表示，这个钱，他们出。“不把这部分补贴的钱转嫁到商户身上，商户才能更加积极地参与到以旧换新活动中。”目前家和家美中半数以上的商户均参与“以旧换新”。据王洪凯介绍，如果“以旧换新”对销量的拉动作用明显，日后还会有更多商户被吸纳进来。

5%补贴款由卖场出，而对于家和家美这种仅靠摊位租赁收入的家居卖场来说，长此以往，是不是会面临“卖得多，赔得多”的窘境?

咬紧牙关

这个钱，我出!

对于是否会出现“卖得多，赔得多”的现象，一位家居业内人士坦言，企业需要支付的“以旧换新”补贴金额是与销售额成正比的。商户的销售情况越好，卖场所需支付的补贴金额便越高。“但具体企业需要为此支付出多少，企业能否承受，我目前也没法预估。”因为他们是首次参加“以旧换新”，究竟这次活动对企业销售额的拉动作用有多大，他目前心里没数。

事实上，这种担心普遍存在于仅靠租金收入的家居卖场。

在家居行业，有不少像家和家美这样的卖场，延用传统的摊位租赁模式，每年向商户收取一定金额的店面租金。此后无论商户的销量如何，都与卖场没有直接关系。但同时，还有一些家居卖场采用“销售提成”模式，消费者将货款统一交付至卖场收银台，卖场再定期将货款返还给商户。在这个过程中，卖场会向商户收取1%至3%的管理费。商户的销量越好，卖场所收取的管理费金额也就越多。

由此不难看出，对于不收取商户“销售提成”的卖场而言，支付“以旧换新”补贴所需承担的资金压力更大。

“短时间我们还能承受，但如果以后销售流水大了，难免会遇到一些新难题。”城外诚家居广场总经理刘程宽表示，去年“以旧换新”试点持续一个月的时间，如果参照当时的销售流水，延展至半年时间来计算，卖场需拿出大量资金去补贴消费者。而且时间跨度延长，今年“以旧换新”期间的实际销售额将不止是去年试点月销售额的6倍，应该会远超这一数值。“届时如何解决，企业还需在实践的过程中进行摸索。”

“也不能说，由于企业给出一部分补贴就承受了多大程度的损失，这要看怎么换算。”集美家居副总裁沈耀俊认为，卖场虽然付出了5%补贴，但是如果“以旧换新”给企业带来更多的销售量，还是值得的。

“以旧换新是政府推行的一项惠民政策。”王洪凯说，表面上看家和家美好像“赔”了5%，似乎吃亏了，但正是由于企业参与了“以旧换新”活动，使得卖场的形象和品牌知名度得以提升，“总体来看，值了!”

北京市场协会家居市场分会秘书长刘晨表示，今年的家具“以旧换新”政策更加严谨，能让消费者切实享受到优惠。与此同时，此次“以旧换新”为期半年，给消费者留出充足的时间考虑家具换新，能够有效地刺激家具行业消费增长，从而带动家具行业的发展。与这些相比，企业所面临的的困难都是短时的，并且可以在实践的过程中寻求解决的方案。

利用“以旧换新”抢份额

家电企业说:

利用“以旧换新”抢份额

早在两年前，“以旧换新”率先在家电行业推行。当时的“以旧换新”补贴是新家电销售价格的10%，全部由政府承担。而家具“以旧换新”的补贴额虽同为10%，但由政府与销售企业各承担一半。